佳园读书会｜《高效能人士的七个习惯》--“个人领域的成功：从依赖到独立 ”线下分享会

3月24日，2022年佳园第三期读书会，如约而至，精彩依旧……

此次佳园读书会，除我们内部的佳人之外，依旧增加了很多外邀嘉宾一起参与：

贵州美格家居许总团队

清镇品贤装饰的李总携夫人出席

向总朋友朱程程

客户朋友梅姐携朋友出席

从月初的读书打卡开始，到月末的线下分享会结束，持续差不多一个月时间去阅读《高效能人士的七个习惯》的第二部分——个人领域的成功：从依赖到独立。第二部分包含三个习惯，分别是：

个人愿景的原则——积极主动

Be Proactive

自我领导的原则——以终为始

Begin With The End In Mind

自我管理的原则——要事第一

Put First Things First

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下面一起走进这本书的世界，听听大家对于“积极主动 ”“以终为始 ”“要事第一 ”的分享。

美国文学家亨利·戴维·梭罗说过：最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能主动努力以提升生命价值。一个积极主动的人，能说出想成为什么人，想做什么，为自己过去、现在及未来的行为负责，主动创造有利的环境。

在佳园的价值观“团队合作”中，如果每个人多一点积极主动，1+1＞2甚至大于N都是必然的。

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今天我分享的是第二个习惯——以终为始自我领导的原则。我非常幸运应该是零八年的时候就有了这个思维，那时候就开始写我未来人生的样子。书中讲到以终为始最好的方法去写使命宣言、处世哲学、行动纲领。最近在跟老大工作沟通的时候，老大经常会讲到王阳明的心学“心即理”，这与我经常跟团队分享的“心想事成”是一样的道理。比如说我给自己定的“家里是要充满欢声笑语的地方”“在日常事情中，不让坏情绪在自己身上停留超过2个小时”“面对任何事情的时候，主动担当起来解决问题”，当有了以终为始的这个目标之后，你会发现你在面对所有事情的时候，就有方法、有力量，最后你就变成一个自驱型、自燃型的人。在面对工作、烦恼、困难的时候，就会有办法消除、排解，兵来将挡、水来土掩，你会发现好像你无所不能，那时候你的能量和你的效率自然会有很大的提升，走路都带风的感觉。

我在积极主动这章停留了很久，因为发现很多点跟我以往很相似，比如天气风雨阴晴对我情绪都是有影响的，客户来到公司不签单，我可能也会责怪，现在想想自己的责任感去哪了。在生活中随处可见的就是“如果怎样，我会”，总是把外在环境视作问题症结的想法本身就是个问题，应该说是我们给了外部环境控制自己的权力，这种“由外而内”求变的思维方式就是以外在环境改变作为个人改变的先决条件，这就是一种消极被动的思维方式。其实我们在遇到困难的时候，我们不要怕困难，勇敢的去跨越困难，把这个困难当作我们自己的一个垫脚石，作为成长的一个助力，理性的接受情绪上的一些波动，不要被情绪给带偏。

主动会让我们快乐，被动会让我们痛苦，看别人的书，讲自己的故事。在以终为始的书中有一个案例，有一群工人在丛林里奋力的清除矮灌木，领导就爬在最高的树上去巡查，发现不对劲就说“你们清除的不是这个丛林”，然后工人们说“别嚷了，我们干得正起劲”。我在想这是不是现在的样子，我在工作中是否用对了方法，在营销会议上，田总说我是这个团队里算最勤奋的了。我回过头来跟我说，勤奋有个毛用。我们销售团队人虽然不多，但是都是精英，前几天我送了我一个人生格言：张兴德你可以在有些时候不行，但是你不能在所有的时间都不行。然后我已经有这个心态了，今天追不到明天追，明天追不到后天追，后天追不到大后天追，但我不是追你，我是追我自己。

要事第一，抓主要工作、抓核心工作，我们经常为了你给我反应一个问题，然后去处理，沉浸在这种琐事中的时候，其实并没有抓住核心工作，其实我们应该明白你是否是领导者，你是否理解你领导者要干什么事情，你清晰地知道后，你的工作就自然而然的顺畅、高效、不内卷。

积极主动个人愿景的原则

以终为始自我领导的原则

要事第一自我管理的原则

积极主动不仅指行事的态度，还意味着人一定要对自己的人生负责，个人行为取决于自身的抉择，而不是外在的环境，人们应该营造有利的外在环境的积极性和责任感。王将就讲到他的情绪很容易受天气的影响，其实我们人都很容易伤春悲秋，所以才有了李清照这样的词人，以前我也是一个伤春悲秋的人，所以上学的时候我的老师点评“我是一个丁香般忧郁的姑娘”。后面慢慢从工作中改变，情绪不再受天气的影响，只有自己的价值观才是关键因素，积极主动的人自有一片天地，积极主动的人他的理智胜于冲动，能够慎重思考，把价值观转化为自己的内在动力，而消极被动的人则截然相反，感情用事、受环境的影响。

很多人不懂怎么控制情绪，可以找一个事情来取代，比如我在大宅设计沙龙的时候说到的，我情绪不好的时候我去浇浇花，把植物好好的去养护培育下，情绪就好了。

我们任何人都需要把精力投放到影响圈内，从各种小事开始，做出承诺并付实践，大目标是顶层设计，然后我们要制定小目标，完成小任务。

我们应该多拒绝无效社交，多关注影响圈的事情。比如我们设计一部经理孙珊，刚毕业来公司的时候，她很多同学经常约她聚会聊天，但是我就帮着她拒绝这种无效社交，带着她一起加班、学习，一两年后她的这些同学都不怎么叫她了，觉得叫了也没用，反正她也不出去，她的朋友圈越来越窄、越来越小，但是在这一两年的时间，在一六年的时候她就已经成长为我们团队里面最核心的做业绩、做管理的能手，到现在可以担任起很重要的一些责任。

但是你会发现一个现象，到一定阶段后，你的朋友会多起来，你的朋友圈会发生本质的变化，他们也越来越厉害，因为优秀的人跟优秀的人愿意靠近。所有向往光明的人喜欢跟向往光明的人在一起，而且会越来越优秀，就像我们今天聚在一起分享，我们知道别人怎么理解的，然后自己通过听别人的分享参与到交流中不会理解偏。

以终为始，在二零一九年的时候我们提出转型做中高端全案第一作为我们的目标，那如何成为第一呢？那我们一定就要做到产品第一、品牌第一、产值第一、团队第一、文化第一，同时我们制定了三年规划、五年规划。不断优化我们的产品、塑造佳园品牌、用文化武装我们的团队，坚持做难而正确的事情。所以以终为始，从企业来讲我们一定要知道我们要去向哪里。先定大的方向，一直紧盯着大的方向去做小的事情。

要事第一是我们现在最难的，我们大部分经理和主管都是在做解决危机、做重要又紧急的事情。当沟通的时候，你们会说不做不行、没办法，但是如果一直不做重要不紧急的事情，怎么从根本上解决危机？什么是重要不紧急的事情，比如两年前开始做企业文化，做培训都不能解决当下问题的，解决的是未来的问题，但是这些都是重要的事情。我们如果通过培训提高团队的能力，团队提高1%胜过于个人提高50%，要事第一需要我们关注重要不紧急的事情。

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俗语说：“思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。”品德是习惯的合成，习惯对我们的生活有极大的影响，因为它是一贯的，在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。所以，人生不一定会赢在起跑线上，但一定会赢在高效能的习惯上。

回顾完本次线下读书会

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欢迎各界的朋友来到佳园读书会

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4月佳园读书会，我们等你来！

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