新年致辞

2022年的钟声即将敲响，新的一年即将到来。回望2021，我有太多的话语想要表达。对佳园的小伙伴、对佳园的客户、对我们的供应商、对关注佳园的媒体朋友、对支持和鼓励佳园的同行朋友们说一声:祝大家新年快乐!

2021年是我们佳园全新升级的完整的一年。我们今年真正意义上完成了佳园的战略升级、品牌升级、产品升级、团队升级、文化升级。

围绕战略，我们坚定不移的坚持中高端全案设计路线，率先推出11大高精密全维度设计矩阵，制定行业标准，成为贵州中高端全案的引领者。我们通过线下媒体、新媒体等各个平台，不断宣传全案设计，为真正改变和提升贵州家居生活面貌、为贵州业主带来更高品质和更个性化的装修产品而不懈努力。

围绕品牌，我们从年初的大宅嗨装节、三月的大宅设计沙龙、五月的精奢装新品发布、十月的佳园十一周年，在一起超有戏、十二月的宠粉节连续做了多场品牌公关活动，让行业见证了佳园的成长和蜕变，让更多的业主朋友重新认识了全新的佳园。佳园的国际克莱因蓝风靡一时，国际克莱因蓝的纯粹、信任和理想和佳园的品牌文化完美契合。品牌是什么，品牌是让你信任并且坚定自己的选择。

围绕产品，我们不断的研发新的工艺，我们的马尔默2.0日趋完善，马尔默3.0正在研 发之中。我们签约了一些新的中高端辅材和主材品牌，不断打磨产品，为用户创造价值。我们的精奢装1.0不断精进，精奢装2.0将会在明年年中推出。品牌的最终落地，给到业主优质的产品才是真正的价值所在。去掉浮夸的营销手段，回归装修的本质，这正是我们的初心。

围绕团队，我们坚持三个点。一是坚持严进宽出”的佳园人才观，并且坚持用文化武装我们的队伍，什么叫“严进宽出”，严进就是我们不再唯才是举，而是首先看你是否认同佳园的文化和理念、是否认同佳园的价值观，能力再强不认同佳园的文化，我们也不要。什么是“宽出”，我们善待每一个离开佳园的员工，对于老员工的离开，我们更要给他开欢送会，感谢他在公司曾经的付出;我们希望当他有一天离开的时候，能够带走佳园的文化和在佳园所学到的东西。二是坚持执行佳园人才战略，对外不再招聘经理以上级别的管理层，坚持自己培养，宁愿走的慢一点;我们重启了佳园新兵连和青训班，把最优秀的师资力量投入到人才建设。三是持续做提高基层员工的操作能力的事情，我们不遗余力的加大员工的培训和学习，设计部的设计分享会、营销部门的专业能力提升、工 程部的专业和思维能力提升等各部个门的培训如火如荼的开展，坚决不干只砍柴不磨刀的事情。

围绕文化，我们重塑了佳园的使命、愿景、价值观，并且逐步将价值观落地到平时具体的工作中，把价值观作为我们衡量工作和分辨事物对错的标准。我们坚持每年一次全公司的“重走长征路”文化，今年九月我们从瓮安马场坪走到猴场会议旧址，并且在猴场召开了佳园的“猴场会议”，回顾了伟大转折的前夜;我们开始恢复传统节日，端午节包粽子、冬至包饺子成为佳园团队文化的标配，我们重启了佳园读书会，每个月一次的中层读书分享会成为我们的标准动作;我们成立了佳园音乐会，每次青训班和新兵连的结业典礼前必有一场音乐的交流盛典，我们坚持，我们热爱，我们要把佳园建设成一家有情怀、有文化、有温度、有成长的装修公司。

左晖说:真正的成功是做难而正确的事情，做长期主义者。不管是团队建设、还是文化建设、还是完善产品、还是坚持战略，都是难而正确的事情。如何坚持做难而正确的事情，我认为是一定要有伟大的梦想和高远的目标。尽管今天我们还有很多不完美，但是我们正走在正确的道路上。我要感谢我们的管理团队和我们的小伙伴们，是大部分人的狂热和执着，让我们有了坚定的信心和信念，为把美好家居装进千家万户而奋斗。

长期的成功一定是价值观的成功，清晰的价值观有助于企业赢得社会的认同和尊重。在复杂的经营环境中，我们经常会遇到“做什么”、“不做什么”的困惑，坚持自己的目标，不为一时的诱惑所动是很不容易的。清晰的价值观，可以给我们提供清楚的准则、明确的方向以及持续的动力。我们今年颁布的“第一责任人”制度、“ 商家复检制度”等制度正在逐步落地，我们推出的工程质量“零容忍”，把该 拆的拆、该换的换、该砸的砸深入到施工板块，我们把客户第一作为解决争端和纠纷、处理投诉、售后的最高标准，我们把团队合作作为解决内部矛盾的最高标准，我们把诚信、高效、务实作为个人行为的最高标准。全面推动和践行价值观，同样的是长期需要做的事情，同时也是难而正确的事情。

感恩遇见，感恩在美好的2021年，我们遇见了最好的彼此。

2022年，我们一起加油，为梦想而战。

2021/12/30                                 

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